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Primeros pasos

OBOE (Conversaciones de desarrollo)

3:27 Estructura de conversación para apoyar el crecimiento de los colaboradores.

DESC (Conversaciones de desempeño)

 04:09 Conversaciones para acordar acciones y compromisos.

Feedback

 11:23 Bases para un feedback eficaz y transformador.

Cuidar el vínculo

 06:44 La importancia de los detalles, dar la gracias, principio de reciprocidad.

Delegación

 6:52 El proceso de delegación de tareas y funciones o por qué unos profesionales tienen más éxito.

Ayudar a otros a manejar emociones

04:03 Sugerencias para ayudar a otras personas a salir de una emoción que llamamos “secuestro emocional”.

Dirección por objetivos

 13:00 Colocar a los objetivos en el centro de la acción de dirección del manager y del equipo.

Procrastinación

08:08 ¿Por qué se produce? ¿Cómo evitar la procrastinación? Claves para poder hacerlo.

Briefing y Debriefing

11:25 Herramientas que permiten una mejor organización.

Gestión del tiempo de cuadrante 2

10:48 Primero lo primero. Atento al criterio de urgencia frente al criterio de importancia.

Despedir a un colaborador

06:45 Cómo y cuándo hacerlo.

Liderazgo situacional

04:21 ¿Se puede ejercer un liderazgo constante? La teoría del liderazgo situacional da algunas respuestas.

Dirección de reuniones efectivas

07:28 Dirigir bien una reunión no es que sea algo interesante, es que es una habilidad imprescindible en alguien que dirige.

Teoría X e Y de McGregor

08:19 Las creencias que tenemos sobre nuestros colaboradores nos llevan a un tipo de gestión u otro.

Steve Jobs: ¿genio o líder?

09:16 Un liderazgo controvertido y con muchas luces y sombras