Dirección por objetivos - Acelerador del Talento Directivo

Resumen

Los Objetivos son la base de tu proceso de Dirección de Colaboradores.
Los Objetivos no están para ser cumplidos, su función básica es dar dirección, para poder centrar la energía en aquello que es importante, en aquello que debe ser hecho.
Los Objetivos nos permiten diferenciar lo que es IMPORTANTE de lo que no lo es.
Lo URGENTE es aquello que no puede ser hecho en otro momento y lo IMPORTANTE es lo que me acerca a mis Objetivos.
Hay dos tipos de Objetivos: Objetivos de DESEMPEÑO y Objetivos de DESARROLLO.

Los Objetivos de DESEMPEÑO me definen lo que debo conseguir, están relacionados con los logros y con los resultados que se esperan y se necesitan de mí.
Los Objetivos de DESEMPEÑO estarán bien definidos si cumplen la fórmula nemotécnica MARTE:

Con los Objetivos de DESEMPEÑO definimos el QUÉ y el CUÁNDO. El CÓMO será el Plan de Acción y el POR QUÉ lo definiremos con la Estrategia.

Los Objetivos de DESARROLLO están relacionados con las competencias y las capacidades de tu Colaborador. También son cuantificables, pero exigen un mayor esfuerzo en su definición, en su detalle.
Es clave hacer participar al Colaborador en la definición de sus Objetivos de DESARROLLO, en cada una de las siguientes fases:

Definir el ámbito de la intervención. “No hay nada más difícil que resolver un problema que no existe”.
Acordar las preguntas a formular.
Elegir a los encuestados.
Hacerles llegar el cuestionario al colectivo finalmente elegido.
Recoger y procesar la información recogida.
Entregar el resultado obtenidos con la encuesta.
Definir objetivos a alcanzar y definir las acciones específicas y concretas para aproximarse a los resultados deseados.

A la hora de fijar Objetivos de DESEMPEÑO:
- Cédele la iniciativa a tu Colaborador.
- Concreta los compromisos adquiridos (que queden escritos).
- No olvides revisar los Objetivos definidos con cierta frecuencia.

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¿Los objetivos están para ser cumplidos?

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