Dirección y desarrollo de colaboradores

3:27 Estructura de conversación para apoyar el crecimiento de los colaboradores.

 04:09 Conversaciones para acordar acciones y compromisos.

 11:23 Bases para un feedback eficaz y transformador.

 06:44 La importancia de los detalles, dar la gracias, principio de reciprocidad.

 6:52 El proceso de delegación de tareas y funciones o por qué unos profesionales tienen más éxito.

04:03 Sugerencias para ayudar a otras personas a salir de una emoción que llamamos “secuestro emocional”.

 13:00 Colocar a los objetivos en el centro de la acción de dirección del manager y del equipo.

08:08 ¿Por qué se produce? ¿Cómo evitar la procrastinación? Claves para poder hacerlo.

11:25 Herramientas que permiten una mejor organización.

10:48 Primero lo primero. Atento al criterio de urgencia frente al criterio de importancia.

06:45 Cómo y cuándo hacerlo.

04:21 ¿Se puede ejercer un liderazgo constante? La teoría del liderazgo situacional da algunas respuestas.

07:28 Dirigir bien una reunión no es que sea algo interesante, es que es una habilidad imprescindible en alguien que dirige.

08:19 Las creencias que tenemos sobre nuestros colaboradores nos llevan a un tipo de gestión u otro.

09:16 Un liderazgo controvertido y con muchas luces y sombras